“按照月度排定进尺计划，您本月提报的支护材料超出进尺所需求量较多，请认真核对后再提交月度材料计划审批。”3月25日，材料计划专员翟庆印在精益管理群里通报材料审批情况。

　　“我们通过物资平台对比区队上月库存物资，实地盘点未到货物资，建立数据库，实行‘线上＋线下’双保险，全面掌握物资库存及使用情况，引导员工牢固树立开源节流意识，在材料管控过程中，完成调拨物资67项，削减不合理购置计划40项，节约金额50万余元。”五举煤业“两化融合”办公室主任吕建礼说。

　　该公司大力倡树“节约就是降本”理念，不断完善结算市场，将井上下6S管理、标准化作业、全员生产维护、材料使用纳入月度市场化结算考核。同时，打破固有回收复用支护材料的思维，制定物资回收与物资复用市场化单价，认真分析研判低值易耗材料复用的方法，将回收复用范围扩大化。3月份，各区队回收旧锚杆、旧油桶、除尘器、钢丝胶管总成、扭矩放大器等200余件套，有效减少了资源随意消耗浪费，提升了材料周转效率和材料循环使用频率，减少新材料投入9万余元。

　　据该公司煤炭发运中心主任邓亚明介绍，他们建立健全选煤厂技术检查制度和标准，精准控制洗选工艺参数，提高洗出率，最大限度提高产品的综合单价。同时，密切关注省内外煤炭市场变化，加大市场调研力度，做好精准分析研判，调控好产洗销协同及库存情况，采取灵活销售策略，确保定价准确、效益最优。

　　他们还通过制定市场信息快速传递和反馈机制，稳定和拓展客户群，建立“矿井煤质档案”和“用户需求档案”，统筹做好客户订单下达、到矿装运、煤款结算、售后回访等销售流程，构建以销定产、产销平衡的销售格局，定向发展“五举专属客户”，为矿井打牢了市场基础。

　　“市场化，精益化是提高企业竞争力和效率的重要途径，我们将通过不断优化资源配置，全面加强两化融合管理体系和管理能力建设，构建具有五举特色的运营管理体系，扎实推进‘六精六提’融合管控工作持续向好。”该公司党委书记、董事长、总经理邵昌尧说。（魏俊泉 陈清 马赵平）